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Aug 02, 2023

Diamondback-Bohrer verzeichnen Rekordzahl an Bohrlöchern

Stice meldet 1,1 Millionen seitliche Fußbohrungen in MIDLAND. Nachdem Diamondback Energy im zweiten Quartal eine Rekordzahl von 98 Bohrlöchern gebohrt hat, wird Diamondback Energy in der zweiten Hälfte des Jahres 2023 etwas langsamer fahren und seine Bohrlöcher konsolidieren

Stice berichtet, dass 1,1 Millionen seitliche Fuß gebohrt wurden

MITTELLANDNachdem Diamondback Energy im zweiten Quartal eine Rekordzahl von 98 Bohrlöchern gebohrt hat, wird es in der zweiten Hälfte des Jahres 2023 etwas langsamer angehen und seine Gewinne konsolidieren.

Dies geht aus der Aussage von Chairman und CEO Travis Stice hervor, der in Diamondbacks Gewinnmitteilung für das zweite Quartal am Dienstag sagte, dass das Tempo von fast 400 Bohrlöchern pro Jahr den ursprünglichen Plan von 340 übertreffen würde.

„Also viele Rohre im Boden und 1,1 Millionen Seitenmeter gebohrt“, sagte Stice. „Es war ein gutes Betriebsquartal, deshalb drosseln wir in der zweiten Jahreshälfte das Bohrtempo und bauen ein paar Schächte.

„Dann haben wir auf der Midstream-Seite im Midland Basin eine Menge Infrastruktur, die über zusätzliche Kapazitäten verfügt. Und wenn ein Nachbar Wasser braucht oder Wasser entsorgen muss und wir über die entsprechende Kapazität verfügen, geben wir ein paar Dollar aus, um mit dieser Person in Kontakt zu treten.“

Stice sagte, dass sich in Martin County in den letzten drei oder vier Monaten einzigartige Möglichkeiten ergeben hätten und Diamondback „ein paar Dollar ausgeben wird, um viele Fässer zu bekommen, und das ist eine hohe Amortisation und eine hohe Rendite im Midstream-Bereich.“

„Darüber hinaus hoffe ich, dass wir mit diesem Rentabilitätsmodell, das wir nun schon mehrere Quartale hintereinander demonstrieren, zeigen konnten, dass das Volumenwachstum das Ergebnis einer effizienten Kapitalallokation ist, die wie ein Laserstrahl auf die Rentabilität ausgerichtet ist. " er sagte.

„Hier am 1. August, während wir uns mit Fragen zum Jahr 2024 beschäftigen, wird das Volumenwachstum ein Ergebnis einer effizienten Kapitalallokation sein, die den Wert unserer Kapitalallokationsentscheidungen maximiert.“

Stice sagte, es gebe keine einzelne Technologie, die auf die gesamte Bohrinselflotte des Unternehmens übertragbar sei.

„Es ist viel subtiler“, sagte er. „Diese Frage wird uns oft gestellt und immer auf unterschiedliche Weise formuliert, warum Diamondback das tut, was sie tun. Aber die Antwort bleibt unverändert. Es ist unsere Kultur, die einen extremen Fokus auf Kostenkontrolle und Effizienz legt.“

Stice sagte, dass die Produktion im dritten Quartal möglicherweise etwas höher sei als im zweiten Quartal, aber immer noch eher flach bleiben werde.

„Wir denken, dass die Ölrichtlinien die Entscheidungen hier im Unternehmen bestimmen“, sagte er. „Wenn wir 2017 oder 2018 wären, würden wir aufs Gaspedal treten und mehr Kapital ausgeben, aber stattdessen konzentrieren wir uns darauf, in der zweiten Jahreshälfte mehr freien Cashflow zu generieren und dieses Geld an die Aktionäre zurückzugeben.“

Präsident und CFO Kaes Van't Hof sagte zu Diamondback: „Bei diesem neuen Geschäftsmodell mit Kapitaleffizienz und profitablem Wert gegenüber Volumen liegt der Schwerpunkt auf der Umsetzung des effizientesten Plans, der möglich wäre, und zwar auf der Grundlage einer vier Simulfrac-Besatzung.“

„Solange es keine größere Änderung des Rohstoffpreises gibt, ist der Plan der Plan, und das ermöglicht den Teams, ihr Geschäft zu planen, und ermöglicht uns die Ausführung zu den niedrigsten Kosten aus Sicht der Kapital- und Explorationsausgaben“, sagte er. „15 Bohrinseln und vier Simulfrac-Besatzungen scheinen also eine wirklich gute Ausgangsbasis für uns zu sein.“

Van't Hof sagte, sehr tiefe Bohrungen seien riskant.

„Angesichts der heutigen Lage unserer Anbaufläche fühlt sich der Bereich von 10.000 bis 11.000 im Durchschnitt ungefähr richtig an“, sagte er. „Wir bohren lieber eine 15.000-Fuß-Bohrung als zwei 7.500-Fuß-Bohrungen, aber ich glaube, heute bohren wir lieber zwei 10.000-Fuß-Bohrungen statt einer 20.000-Fuß-Bohrung.

„Es besteht kein Zweifel, dass es sich um eine Risiko-Rendite-Entscheidung handelt, denn wenn in 18.000 Fuß Höhe etwas Schlimmes passiert, ist das ein teurer Fehler. Wir würden also lieber in acht, neun Tagen kontinuierlich Bohrlöcher in 10.000 Fuß Tiefe bohren, statt das Risiko einer 30- bis 40-tägigen Bohrung einzugehen.“